Tổng Công ty Thăm dò Khai thác Dầu khí (PVEP) không chỉ là đơn vị đi đầu trong lĩnh vực phát triển và khai thác các dự án ở trong và ngoài nước; mà còn là đơn vị thể hiện đậm nét Văn hóa Dầu khí trong từng bước đi.
Tổ ấm của người lao động
Nói về nền tảng văn hóa doanh nghiệp tại PVEP, Chủ tịch Công đoàn Nguyễn Văn Cư khẳng định: “Đối với người lao động Dầu khí tại PVEP, văn hóa doanh nghiệp mà cụ thể là Văn hóa Dầu khí là toàn bộ giá trị được xây dựng nên trong quá trình xây dựng, phát triển của doanh nghiệp. Nó đã trở thành giá trị cốt lõi, quy ước ứng xử, chuẩn mực đạo đức và cao hơn nữa là truyền thống quý báu riêng của từng doanh nghiệp. Văn hóa PVEP bắt nguồn từ sức mạnh của sự đoàn kết và chuyên nghiệp, là tổ ấm cho người lao động PVEP”.
Cũng như nhiều doanh nghiệp của ngành Dầu khí, người lao động của PVEP thường làm việc trong môi trường khắc nghiệt sa mạc nắng lửa hay giữa biển khơi mênh mông, xa nhà nên rất khó khăn, vất vả. Hiện nay, PVEP đang quản lý, tham gia 59 dự án thăm dò, khai thác dầu khí trải dài trên nhiều quốc gia và vùng lãnh thổ. Trong đó, người lao động dầu khí phải đối mặt với nắng nóng tới 50oC ở sa mạc Sahara tại Algeria, khó khăn ở rừng rậm Amazon - Peru, bất ổn về an ninh ở Venezuela hay những phức tạp về địa chất, kỹ thuật trong hoạt động thăm dò khai thác…
Nhưng với sự quan tâm sát sao của ban lãnh đạo, PVEP luôn tạo điều kiện hỗ trợ các cán bộ nhân viên khắc phục mọi hoàn cảnh khó khăn, cải thiện và thích nghi tốt với những điều kiện làm việc đặc thù, dành những chính sách ưu đãi, các chế độ đãi ngộ tốt nhất thể hiện sự quan tâm tới đời sống vật chất và tinh thần, tích cực tạo ra môi trường tốt nhất để người lao động yên tâm cống hiến.
Lãnh đạo PVEP đã chủ động tham gia vào việc giám sát thực hiện các chế độ chính sách đối với người lao động. Những vấn đề người lao động đưa ra được giải quyết có lộ trình và phù hợp với pháp luật cũng như các điều khoản của Thỏa ước lao động tập thể, quy chế nhân viên.
Người lao động PVEP tại mỏ Bir Seba - Algeria
Đối với người lao động ở nước ngoài bao gồm PVEP Algeria, PVEP Malaysia, Công đoàn bộ phận Venezuela, Uzbekistan, ban lãnh đạo và Công đoàn PVEP xác định đây là các công đoàn gặp nhiều khó khăn nhất, do ở xa Tổ quốc, điều kiện an ninh không tốt, tình hình chính trị xã hội phức tạp, địa bàn rộng và người lao động làm việc phân tán. Tuy nhiên, các công đoàn đã chủ động liên kết với đại sứ quán, người Việt Nam ở nước sở tại hoặc dân địa phương để tổ chức các hoạt động văn hóa thể thao, từ thiện xã hội thích hợp, những chương trình hành động thiết thực, phong phú, phát động các phong trào thi đua, hướng vào việc nâng cao đời sống văn hóa, tinh thần cho người lao động. Vì vậy, hầu hết người lao động đều yên tâm công tác, gắn bó lâu dài với nghề và coi công đoàn là chỗ dựa tin cậy của mình.
Tuần lễ Văn hóa Dầu khí được tổ chức giúp nhau vượt lên chính mình khắc phục khó khăn là cơ hội để về đích sớm kế hoạch, đồng thời là dịp tạo phong trào rèn luyện sức khỏe cho cán bộ, công nhân viên, không những thế còn tăng cường tinh thần đoàn kết giữa các đơn vị trong ngành. Ban lãnh đạo và công đoàn PVEP cũng thường xuyên tổ chức những phong trào thi đua, lao động giỏi, lao động sáng tạo “Đổi mới quyết liệt, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm, quyết định kịp thời”, “Việc hôm nay không để ngày mai” đã thu hút hàng ngàn người lao động tham gia.
Nhờ có nền tảng văn hóa vững chắc, năm 2014, PVEP đã vinh dự được nhận danh hiệu Doanh nghiệp vì người lao động do Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam, Bộ Lao động - Thương binh và Xã hội, Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam phối hợp tổ chức. PVEP xứng đáng là một trong những doanh nghiệp uy tín, nỗ lực không ngừng cải thiện môi trường làm việc, quan tâm chăm lo đời sống vật chất, tinh thần của công nhân, xây dựng môi trường văn hóa doanh nghiệp lành mạnh, quan hệ lao động hài hòa, ổn định và tiến bộ, hướng tới phát triển bền vững trong quá trình hội nhập và phát triển.
Đầu tư cho con người
Không chỉ tạo được môi trường làm việc chuyên nghiệp, lành mạnh và hài hòa, PVEP còn rất chú trọng tới việc bồi dưỡng, đào tạo, “giữ chân” người tài và coi việc đầu tư cho nguồn lực chất xám là khâu quyết định sự thành công.
Để giữ chân người lao động, ban lãnh đạo PVEP phối hợp với công đoàn tổ chức nhiều hoạt động thiết thực, bổ ích, chăm lo chu đáo đời sống cho người lao động. Định kỳ 3 tháng một lần và trong hội nghị người lao động đã tiến hành đối thoại thẳng thắn, nâng cao hiệu lực thỏa ước giữa người sử dụng lao động và người lao động; đánh giá tình hình thực hiện thỏa ước lao động tập thể. Lãnh đạo PVEP chú trọng đẩy mạnh các phong trào thi đua lao động giỏi, lao động sáng tạo, phát huy sáng kiến, sáng chế, cải tiến kỹ thuật, thi đua trên các công trình dự án trọng điểm, từ đó động viên, khích lệ tinh thần sáng tạo, cống hiến của người lao động.
Chủ tịch Công đoàn PVEP Nguyễn Văn Cư cho biết: Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực được PVEP đặc biệt chú trọng, coi đây là lĩnh vực đầu tư quan trọng trong chiến lược phát triển. Đặc biệt, công tác đào tạo tại chỗ đã mang lại nhiều lợi ích như: Tiết kiệm chi phí đào tạo, sử dụng được nguồn nhân lực chất lượng cao tại chỗ, trao đổi và chuyển giao kiến thức và các công việc, kinh nghiệm thực tế.
Từ chỗ phải thuê chuyên gia nước ngoài đảm nhận vị trí quan trọng về quản lý kỹ thuật, đến nay đội ngũ cán bộ của PVEP đã dần thay thế người nước ngoài đảm nhận, đặc biệt các cán bộ biệt phái của PVEP tại các dự án điều hành chung đã hoàn thành rất tốt, hiệu quả các công việc ngay từ những giai đoạn đầu của thời kỳ sản xuất, góp phần ngày càng gia tăng tỷ lệ Việt Nam hóa nguồn nhân lực chủ chốt một cách đáng kể qua các năm. Đóng góp quyết định của đội ngũ cán bộ, người lao động qua các thời kỳ, những người có bản lĩnh và khát vọng đưa PVEP phát triển ngày càng chuyên nghiệp hơn, vươn xa hơn.
Một trong các giải pháp giữ chân người tài là tái cấu trúc tiền lương và thu nhập. Hiện PVEP đã xây dựng hệ thống tiền lương, đảm bảo thu nhập cạnh tranh đối với lực lượng lao động E&P đã không chỉ giữ được nhiều kỹ sư, chuyên gia giỏi mà còn thu hút được nhiều chuyên gia đã làm việc cho các công ty dầu khí nước ngoài như BP, Lukoil về làm việc. Hiện nay, lực lượng lao động trong lĩnh vực E&P đã đạt được trình độ cao trong khu vực, đủ khả năng thay thế được phần lớn các vị trí mà trước đây chỉ có chuyên gia nước ngoài đảm nhận.
Có thể nói, những thành quả, danh hiệu, chính là minh chứng rõ nhất cho những nỗ lực của PVEP và tổ chức công đoàn trong công tác chăm lo cho người lao động, xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, đồng thời khẳng định PVEP là thương hiệu uy tín, nơi xứng đáng để người lao động dầu khí gửi gắm những tâm huyết nghề nghiệp.
Tổ ấm của người lao động
Nói về nền tảng văn hóa doanh nghiệp tại PVEP, Chủ tịch Công đoàn Nguyễn Văn Cư khẳng định: “Đối với người lao động Dầu khí tại PVEP, văn hóa doanh nghiệp mà cụ thể là Văn hóa Dầu khí là toàn bộ giá trị được xây dựng nên trong quá trình xây dựng, phát triển của doanh nghiệp. Nó đã trở thành giá trị cốt lõi, quy ước ứng xử, chuẩn mực đạo đức và cao hơn nữa là truyền thống quý báu riêng của từng doanh nghiệp. Văn hóa PVEP bắt nguồn từ sức mạnh của sự đoàn kết và chuyên nghiệp, là tổ ấm cho người lao động PVEP”.
Cũng như nhiều doanh nghiệp của ngành Dầu khí, người lao động của PVEP thường làm việc trong môi trường khắc nghiệt sa mạc nắng lửa hay giữa biển khơi mênh mông, xa nhà nên rất khó khăn, vất vả. Hiện nay, PVEP đang quản lý, tham gia 59 dự án thăm dò, khai thác dầu khí trải dài trên nhiều quốc gia và vùng lãnh thổ. Trong đó, người lao động dầu khí phải đối mặt với nắng nóng tới 50oC ở sa mạc Sahara tại Algeria, khó khăn ở rừng rậm Amazon - Peru, bất ổn về an ninh ở Venezuela hay những phức tạp về địa chất, kỹ thuật trong hoạt động thăm dò khai thác…
Nhưng với sự quan tâm sát sao của ban lãnh đạo, PVEP luôn tạo điều kiện hỗ trợ các cán bộ nhân viên khắc phục mọi hoàn cảnh khó khăn, cải thiện và thích nghi tốt với những điều kiện làm việc đặc thù, dành những chính sách ưu đãi, các chế độ đãi ngộ tốt nhất thể hiện sự quan tâm tới đời sống vật chất và tinh thần, tích cực tạo ra môi trường tốt nhất để người lao động yên tâm cống hiến.
Lãnh đạo PVEP đã chủ động tham gia vào việc giám sát thực hiện các chế độ chính sách đối với người lao động. Những vấn đề người lao động đưa ra được giải quyết có lộ trình và phù hợp với pháp luật cũng như các điều khoản của Thỏa ước lao động tập thể, quy chế nhân viên.
Người lao động PVEP tại mỏ Bir Seba - Algeria
Đối với người lao động ở nước ngoài bao gồm PVEP Algeria, PVEP Malaysia, Công đoàn bộ phận Venezuela, Uzbekistan, ban lãnh đạo và Công đoàn PVEP xác định đây là các công đoàn gặp nhiều khó khăn nhất, do ở xa Tổ quốc, điều kiện an ninh không tốt, tình hình chính trị xã hội phức tạp, địa bàn rộng và người lao động làm việc phân tán. Tuy nhiên, các công đoàn đã chủ động liên kết với đại sứ quán, người Việt Nam ở nước sở tại hoặc dân địa phương để tổ chức các hoạt động văn hóa thể thao, từ thiện xã hội thích hợp, những chương trình hành động thiết thực, phong phú, phát động các phong trào thi đua, hướng vào việc nâng cao đời sống văn hóa, tinh thần cho người lao động. Vì vậy, hầu hết người lao động đều yên tâm công tác, gắn bó lâu dài với nghề và coi công đoàn là chỗ dựa tin cậy của mình.
Tuần lễ Văn hóa Dầu khí được tổ chức giúp nhau vượt lên chính mình khắc phục khó khăn là cơ hội để về đích sớm kế hoạch, đồng thời là dịp tạo phong trào rèn luyện sức khỏe cho cán bộ, công nhân viên, không những thế còn tăng cường tinh thần đoàn kết giữa các đơn vị trong ngành. Ban lãnh đạo và công đoàn PVEP cũng thường xuyên tổ chức những phong trào thi đua, lao động giỏi, lao động sáng tạo “Đổi mới quyết liệt, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm, quyết định kịp thời”, “Việc hôm nay không để ngày mai” đã thu hút hàng ngàn người lao động tham gia.
Nhờ có nền tảng văn hóa vững chắc, năm 2014, PVEP đã vinh dự được nhận danh hiệu Doanh nghiệp vì người lao động do Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam, Bộ Lao động - Thương binh và Xã hội, Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam phối hợp tổ chức. PVEP xứng đáng là một trong những doanh nghiệp uy tín, nỗ lực không ngừng cải thiện môi trường làm việc, quan tâm chăm lo đời sống vật chất, tinh thần của công nhân, xây dựng môi trường văn hóa doanh nghiệp lành mạnh, quan hệ lao động hài hòa, ổn định và tiến bộ, hướng tới phát triển bền vững trong quá trình hội nhập và phát triển.
Đầu tư cho con người
Không chỉ tạo được môi trường làm việc chuyên nghiệp, lành mạnh và hài hòa, PVEP còn rất chú trọng tới việc bồi dưỡng, đào tạo, “giữ chân” người tài và coi việc đầu tư cho nguồn lực chất xám là khâu quyết định sự thành công.
Để giữ chân người lao động, ban lãnh đạo PVEP phối hợp với công đoàn tổ chức nhiều hoạt động thiết thực, bổ ích, chăm lo chu đáo đời sống cho người lao động. Định kỳ 3 tháng một lần và trong hội nghị người lao động đã tiến hành đối thoại thẳng thắn, nâng cao hiệu lực thỏa ước giữa người sử dụng lao động và người lao động; đánh giá tình hình thực hiện thỏa ước lao động tập thể. Lãnh đạo PVEP chú trọng đẩy mạnh các phong trào thi đua lao động giỏi, lao động sáng tạo, phát huy sáng kiến, sáng chế, cải tiến kỹ thuật, thi đua trên các công trình dự án trọng điểm, từ đó động viên, khích lệ tinh thần sáng tạo, cống hiến của người lao động.
Chủ tịch Công đoàn PVEP Nguyễn Văn Cư cho biết: Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực được PVEP đặc biệt chú trọng, coi đây là lĩnh vực đầu tư quan trọng trong chiến lược phát triển. Đặc biệt, công tác đào tạo tại chỗ đã mang lại nhiều lợi ích như: Tiết kiệm chi phí đào tạo, sử dụng được nguồn nhân lực chất lượng cao tại chỗ, trao đổi và chuyển giao kiến thức và các công việc, kinh nghiệm thực tế.
Từ chỗ phải thuê chuyên gia nước ngoài đảm nhận vị trí quan trọng về quản lý kỹ thuật, đến nay đội ngũ cán bộ của PVEP đã dần thay thế người nước ngoài đảm nhận, đặc biệt các cán bộ biệt phái của PVEP tại các dự án điều hành chung đã hoàn thành rất tốt, hiệu quả các công việc ngay từ những giai đoạn đầu của thời kỳ sản xuất, góp phần ngày càng gia tăng tỷ lệ Việt Nam hóa nguồn nhân lực chủ chốt một cách đáng kể qua các năm. Đóng góp quyết định của đội ngũ cán bộ, người lao động qua các thời kỳ, những người có bản lĩnh và khát vọng đưa PVEP phát triển ngày càng chuyên nghiệp hơn, vươn xa hơn.
Một trong các giải pháp giữ chân người tài là tái cấu trúc tiền lương và thu nhập. Hiện PVEP đã xây dựng hệ thống tiền lương, đảm bảo thu nhập cạnh tranh đối với lực lượng lao động E&P đã không chỉ giữ được nhiều kỹ sư, chuyên gia giỏi mà còn thu hút được nhiều chuyên gia đã làm việc cho các công ty dầu khí nước ngoài như BP, Lukoil về làm việc. Hiện nay, lực lượng lao động trong lĩnh vực E&P đã đạt được trình độ cao trong khu vực, đủ khả năng thay thế được phần lớn các vị trí mà trước đây chỉ có chuyên gia nước ngoài đảm nhận.
Có thể nói, những thành quả, danh hiệu, chính là minh chứng rõ nhất cho những nỗ lực của PVEP và tổ chức công đoàn trong công tác chăm lo cho người lao động, xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, đồng thời khẳng định PVEP là thương hiệu uy tín, nơi xứng đáng để người lao động dầu khí gửi gắm những tâm huyết nghề nghiệp.
Nguồn:Năng lượng Mới số 480
Relate Threads
