Đó là nhận định của PGS.TS Vũ Minh Khương -Trường Chính sách công Lý Quang Diệu tại hội thảo “Công tác quản trị và các vấn đề chiến lược, chính sách phát triển của Nhà máy Lọc dầu Dung Quất”.
Tổng Giám đốc BSR Trần Ngọc Nguyên báo cáo tình hình hoạt động của Nhà máy lọc dầu Dung Quất
Đề cập đến năng lực sản xuất cũng như mức độ cung ứng thị trường của các nhà máy lọc dầu tại Việt Nam trong thời gian tới, Tổng giám đốc Công ty Lọc hóa dầu Bình Sơn (BSR) Trần Ngọc Nguyên cho biết: Hiện nay, Nhà máy Lọc dầu Dung Quất đáp ứng 40% nhu cầu xăng dầu trong nước. Vào tháng 5/2018 Nhà máy Lọc dầu Nghi Sơn cũng sẽ chính thức cho ra sản phẩm, cả hai nhà máy đáp ứng khoảng 90% nhu cầu xăng dầu cả nước. Như vậy xét về khía cạnh thị trường thì cả 2 nhà máy lọc dầu củ Việt nam vẫn chưa đáp ứng được hoàn toàn nhu cầu xăng dầu trong nước và chúng ta vẫn phải nhập khẩu khoảng 10%.
Thời gian qua BSR đã tích cực tìm kiếm nhà đầu tư để cùng triển khai dự án nâng cấp mở rộng Nhà máy Lọc dầu Dung Quất. “Chúng tôi mong muốn BSR liên kết toàn cầu, liên kết Nhà máy Lọc dầu Dung Quất với hàng loạt các nhà máy lọc dầu ở các nước như Nghi Sơn (Việt Nam), Ấn Độ, Singapore, Hàn Quốc,… để cùng hỗ trợ nhau trong vận hành, bảo dưỡng, kỹ thuật, thương mại, cung ứng nguồn dầu thô”. Ông Nguyên khẳng định
Theo Tổng giám đốc BSR Trần Ngọc Nguyên: “BSR nhận thấy một số chính sách dầu thô đầu vào, thương mại sản phẩm đang có vướng mắc nên đã có kiến nghị rà soát lại và có những chính sách phù hợp theo xu thế của thị trường. Bằng các mối quan hệ quốc tế, ông Nguyên mong muốn PGS.TS Vũ Minh Khương sẽ mang tiếng nói tới các nhà đầu tư, hợp tác cùng BSR trong phát triển hóa dầu”.
Với tư các là một chuyên gia kinh tế, là thành viên Tổ Tư vấn của Thủ tướng Chính phủ, PGS.TS Vũ Minh Khương nhận định: Hiện nay doanh nghiệp nói riêng hay đất nước nói chung vẫn thiếu “Thực lực chiến lược”. Thực lực chiến lược là đích, là động lực thôi thúc, là mong muốn tầm cao; trong đó cụ thể bước đi là phải mạnh mẽ, tiến nhanh, tiến xa so với thời đại và sự đồng thuận lòng người.
PGS.TS Vũ Minh Khương - Trường Chính sách công Lý Quang Diệu (đứng) đang phát biểu tại Hội thảo
Theo PGS.TS Vũ Minh Khương để thực hiện “Thực lực chiến lược”, chúng ta phải giải quyết 3 điều cơ bản: Thứ nhất, lời giải mang tính chất thể chế chứ không phải là giải quyết sự vụ. Ví dụ, cần có hội đồng cấp cao tách biệt với bộ ngành để tư vấn, đưa ra chính sách phù hợp với quy luật phát triển, xu thế thời đại. Thứ hai là phải có những giải pháp. Ví dụ cần có Hội đồng cạnh tranh quốc gia để trợ giúp cho những doanh nghiệp hàng đầu, như BSR. Thứ ba, áp dụng công nghệ 4.0 như thế nào? Công nghệ ở Việt Nam hiện nay vẫn chỉ dừng lại ở mức… dùng; còn khai thác là một điều kiện cao hơn.
PGS.TS Vũ Minh Khương tư vấn thêm: BSR cần thành lập đội ngũ kỹ sư vận hành, bảo dưỡng, kỹ thuật tay nghề cao có thể cung cấp nhân lực cho tất cả các nhà máy cùng ngành nghề cả ở trong nước và châu Á. Sự phát triển mang tính bước ngoặt thì con đường đi là quan trọng, BSR nên tập trung vào phát triển hóa dầu. Bài toán đầu tiên không phải là kêu gọi nguồn lực mà nó là thiết kế ra một con đường phát triển bền vững, con đường đó phục vụ mục tiêu rõ ràng, minh bạch, có tương lai, đó là hóa dầu.
Ông Khương cũng nhấn mạnh, thời gian tới, sự phát triển của Lọc hóa dầu Bình Sơn cần phải trải qua 3 nấc: thể chế, cơ chế; tổ chức nội sinh; nguồn lực con người. BSR cần thiết kế một dải kiến nghị cách đi của BSR trong thời gian tới mà không đòi hỏi Chính phủ phải hỗ trợ gì thêm; BSR cần tập trung vào công tác phân phối; có cổ phần ở các tập đoàn, doanh nghiệp trong lĩnh vực phân phối xăng dầu. BSR cần phất lên ngọn cờ đầu không chỉ trong sản xuất – kinh doanh mà còn tiên phong trong việc thiết lập một Khu Kinh tế Dung Quất đáng đến, đáng ở và không bao giờ muốn đi. BSR cần hóa mình thành công ty lọc hóa dầu toàn cầu. “BSR hãy liên kết với Hòa Phát Dung Quất, Thaco Quảng Nam và các đơn vị mạnh tại miền Trung để thành lập chuỗi giá trị gia tăng. Lúc đó sức mạnh sẽ tăng gấp bội”. PGS.TS Vũ Minh Khương nhấn mạnh.
Tổng Giám đốc BSR Trần Ngọc Nguyên báo cáo tình hình hoạt động của Nhà máy lọc dầu Dung Quất
Đề cập đến năng lực sản xuất cũng như mức độ cung ứng thị trường của các nhà máy lọc dầu tại Việt Nam trong thời gian tới, Tổng giám đốc Công ty Lọc hóa dầu Bình Sơn (BSR) Trần Ngọc Nguyên cho biết: Hiện nay, Nhà máy Lọc dầu Dung Quất đáp ứng 40% nhu cầu xăng dầu trong nước. Vào tháng 5/2018 Nhà máy Lọc dầu Nghi Sơn cũng sẽ chính thức cho ra sản phẩm, cả hai nhà máy đáp ứng khoảng 90% nhu cầu xăng dầu cả nước. Như vậy xét về khía cạnh thị trường thì cả 2 nhà máy lọc dầu củ Việt nam vẫn chưa đáp ứng được hoàn toàn nhu cầu xăng dầu trong nước và chúng ta vẫn phải nhập khẩu khoảng 10%.
Thời gian qua BSR đã tích cực tìm kiếm nhà đầu tư để cùng triển khai dự án nâng cấp mở rộng Nhà máy Lọc dầu Dung Quất. “Chúng tôi mong muốn BSR liên kết toàn cầu, liên kết Nhà máy Lọc dầu Dung Quất với hàng loạt các nhà máy lọc dầu ở các nước như Nghi Sơn (Việt Nam), Ấn Độ, Singapore, Hàn Quốc,… để cùng hỗ trợ nhau trong vận hành, bảo dưỡng, kỹ thuật, thương mại, cung ứng nguồn dầu thô”. Ông Nguyên khẳng định
Theo Tổng giám đốc BSR Trần Ngọc Nguyên: “BSR nhận thấy một số chính sách dầu thô đầu vào, thương mại sản phẩm đang có vướng mắc nên đã có kiến nghị rà soát lại và có những chính sách phù hợp theo xu thế của thị trường. Bằng các mối quan hệ quốc tế, ông Nguyên mong muốn PGS.TS Vũ Minh Khương sẽ mang tiếng nói tới các nhà đầu tư, hợp tác cùng BSR trong phát triển hóa dầu”.
Với tư các là một chuyên gia kinh tế, là thành viên Tổ Tư vấn của Thủ tướng Chính phủ, PGS.TS Vũ Minh Khương nhận định: Hiện nay doanh nghiệp nói riêng hay đất nước nói chung vẫn thiếu “Thực lực chiến lược”. Thực lực chiến lược là đích, là động lực thôi thúc, là mong muốn tầm cao; trong đó cụ thể bước đi là phải mạnh mẽ, tiến nhanh, tiến xa so với thời đại và sự đồng thuận lòng người.
PGS.TS Vũ Minh Khương - Trường Chính sách công Lý Quang Diệu (đứng) đang phát biểu tại Hội thảo
Theo PGS.TS Vũ Minh Khương để thực hiện “Thực lực chiến lược”, chúng ta phải giải quyết 3 điều cơ bản: Thứ nhất, lời giải mang tính chất thể chế chứ không phải là giải quyết sự vụ. Ví dụ, cần có hội đồng cấp cao tách biệt với bộ ngành để tư vấn, đưa ra chính sách phù hợp với quy luật phát triển, xu thế thời đại. Thứ hai là phải có những giải pháp. Ví dụ cần có Hội đồng cạnh tranh quốc gia để trợ giúp cho những doanh nghiệp hàng đầu, như BSR. Thứ ba, áp dụng công nghệ 4.0 như thế nào? Công nghệ ở Việt Nam hiện nay vẫn chỉ dừng lại ở mức… dùng; còn khai thác là một điều kiện cao hơn.
PGS.TS Vũ Minh Khương tư vấn thêm: BSR cần thành lập đội ngũ kỹ sư vận hành, bảo dưỡng, kỹ thuật tay nghề cao có thể cung cấp nhân lực cho tất cả các nhà máy cùng ngành nghề cả ở trong nước và châu Á. Sự phát triển mang tính bước ngoặt thì con đường đi là quan trọng, BSR nên tập trung vào phát triển hóa dầu. Bài toán đầu tiên không phải là kêu gọi nguồn lực mà nó là thiết kế ra một con đường phát triển bền vững, con đường đó phục vụ mục tiêu rõ ràng, minh bạch, có tương lai, đó là hóa dầu.
Ông Khương cũng nhấn mạnh, thời gian tới, sự phát triển của Lọc hóa dầu Bình Sơn cần phải trải qua 3 nấc: thể chế, cơ chế; tổ chức nội sinh; nguồn lực con người. BSR cần thiết kế một dải kiến nghị cách đi của BSR trong thời gian tới mà không đòi hỏi Chính phủ phải hỗ trợ gì thêm; BSR cần tập trung vào công tác phân phối; có cổ phần ở các tập đoàn, doanh nghiệp trong lĩnh vực phân phối xăng dầu. BSR cần phất lên ngọn cờ đầu không chỉ trong sản xuất – kinh doanh mà còn tiên phong trong việc thiết lập một Khu Kinh tế Dung Quất đáng đến, đáng ở và không bao giờ muốn đi. BSR cần hóa mình thành công ty lọc hóa dầu toàn cầu. “BSR hãy liên kết với Hòa Phát Dung Quất, Thaco Quảng Nam và các đơn vị mạnh tại miền Trung để thành lập chuỗi giá trị gia tăng. Lúc đó sức mạnh sẽ tăng gấp bội”. PGS.TS Vũ Minh Khương nhấn mạnh.
Đức Chính (lược ghi)
http://enternews.vn/
http://enternews.vn/
Relate Threads
